产品质量就是企业的生命，是转型发展的根基，在中国石化第11个“质量日”到来之际，聚乙烯醇运行部积极构筑质量理念，完善质量管理体系，夯实质量管理基础，不断强化“以客户为中心”的社会责任，主动践行中国石化“质量永远领先一步”的质量方针和“质优量足、客户满意”的质量目标，不断为广大客户提供优质、放心、安全的产品。
精细化管理稳保产品质量
聚乙烯醇运行部始终将质量工作放在首位，推动精细化管理，以更高的标准，更严的要求，提升出厂产品的质量。在强化现场操作人员对工艺纪律执行力度的同时，建立生产指令反馈机制，确保生产指令不仅班组长知晓，班组成员也人人会做、能做、敢做的生产模式，坚持“传达到位、执行到位、反馈到位、跟踪到位”四位一体的管理体系，形成生产运行高效、有序的闭环管理模式。
梳理近3年涉及运行部的质量投诉、质量异议、质量沟通及相应整改措施，总结生产运行过程中存在的不足，制作案例汇编发放给运行部员工，引导员工增强质量意识，举一反三查找不足，精细操作提升产品质量。
运行部以区域为单位，结合案例学习对现场质量风险点进行梳理，组织专题会议制定相应整改措施。针对产品缺点数无法满足客户不断提升的质量要求的难点问题，从工艺运行、设备管理、生产操作等方面逐一查找问题，分析原因，制定整改方案，分级分层落实整改。
优化巡检制度避免质量风险
聚乙烯醇运行部紧盯产品质量检查环节，严格把控质量检查薄弱区域，深度执行班组长每班4次普检，班组成员每1小时进行1次点检的双重巡检制度，做实巡检、点检、专检工作，真正做到“管质量就要管运行”，切实提升点检能力、内操人员趋势分析能力、一线人员日常维护和应急处理能力，及时发现并整改PVA产品缺点数，确保生产状况稳定向好。
加强培训力度促进队伍提升
“纸上学来终觉浅，绝知此事要躬行，没有实践都是纸上谈兵”。为了进一步强化全员质量意识，聚乙烯醇运行部通过开展“班组老带新”培训模式，对新进大学生进行了一对一质量专项培训，从质量体系、质量管理办法、风险防控管理等理论知识培训，再到走进现场，老师傅给大学生们详细讲解了产品的特点以及质量标准管控细则，大学生们深刻感受到操作技能的细致严谨。
在“十四五”开局之年，聚乙烯醇运行部将更加自觉地树牢质量“精品工程”意识，进一步落实职代会精神，以“算细账、作细活、落细则”为主要抓手，持续提升公司产品质量美誉度，打造质量领先竞争优势，实现产品质量和产量的“双重保障”。
（王昊程蕾肖越赖力利）