临近项目开工，项目管理者就要为交付准备精装修项目策划方案，那么作为项目管理人员，应该从哪些方面入手，开始进行整个项目的施工管控工作呢？
我们从样板房策划、大面施工策划、交付阶段策划及审计决算策划，这个四个阶段帮助大家分解管理任务。
01
#样板房阶段策划＃
“样板先行”几乎是所有装饰项目都在推行的制度。
从施工方面出发，先做样板间可以方便发现施工工艺等是否合格等问题，有利于以后大规模施工对工期的把控以及对经营方面的节省成本，而最重要的是争取后期大标业务，让甲方认可品牌与专业业务能力。
1.1
放线样板间实施
在装修工程开始前，要先做出样板间，样板间应达到竣工交验的标准。同时根据样板间确定各种材料、设备的选择，确定各专业交叉施工时应注意的事项，为装修工程的顺利展开打好基础。
■放线工艺流程与前后工序的交叉施工
放线准备→主线引测（标高线、轴线）→地面放线→墙面放线→顶棚放线→细部放线→检查验收
①根据每层电梯厅低口边框核对地面±0完成面；
②根据±0完成面向上mm用红外线打出1米线，并弹线至墙面，喷出1米线标识；
③把电梯厅1米线红外线及水准仪分别引入客房走道、客房及其他房间；
④根据走道墙体，引出走道中线，注意复核走道中线与两侧墙体的偏差值。将走道中线放置与地面，走道尽头两侧将走道总线在墙面做出标记；
⑤根据走道中线分别将控制线引入电梯厅及各个房间；
⑥根据从走道中线引入的控制线，把客房完成面尺寸放置与地面；
⑦根据从立面图纸在墙面放置天花完成面标高线、前面造型完成面、墙面点位及造型中线；
⑧根据综合点位图纸把灯具、风口、喷淋、烟感、消防广播等天花点位放置于地面。
1.2
样板工艺确认
从施工方面出发来看，做好样板工艺，方便发现施工工艺等是否合格等问题，为保证大标不返工，无论是对于投资方还是施工方，先做样板间是对整个项目能顺利交付的负责。
轻钢龙骨石膏板隔墙节点构造示意
节点示意图△
三维示意图△
①轻钢龙骨骨架应增设横向加强龙骨，避免墙面出现开裂或波浪式形变；
②轻钢龙骨隔墙墙面板可采用水泥压力板、加强型石膏板、埃特板等板材，双层板的内外层板缝应错开；
③对于隔音要求高的房间，龙骨下方应加设隔音胶垫；
④卫生间等涉水区域轻钢龙骨隔墙下方还必须设置C20细石混凝土导墙，高度应至少高出相连楼地面饰面层mm。
钢架隔墙湿贴瓷砖节点构造示意
节点示意图△
三维示意图△
①钢骨架焊接处应涂刷两道防锈漆或其它符合要求的防腐涂料；
②施工时应采取防止瓷砖出现空鼓、脱落的技术措施；
③卫生间等涉水区域钢龙骨隔墙下部还必须设置C20细石混凝土导墙，高度应至少高出相连楼地面饰面层mm。
墙面干挂石材构造示意
节点示意图△
三维示意图△
①当干挂石材厚度低于20mm时，必须铲除背网后使用背条进行加固，疏松石材厚度不得低于25mm。石材二次切割、开槽部位必须补刷同种防护剂处理，并满足养护时间要求；
②干挂件、背条与石材固定必须使用环氧树脂AB胶，严禁使用云石胶、快干型环氧树脂胶作为永久固定方式；
③环氧树脂AB胶调配比例必须为1：1，固化剂组分严禁过量；
④干挂石材使用的钢架必须固定牢固，钢材焊接时严禁点焊，钢材表面必须进行防锈处理；
⑤室内沿海地区、潮湿区域不锈钢挂件等级不得低于，挂件厚度不得低于3mm。
石膏板吊顶转角加固节点构造示意
节点示意图△
三维示意图△
①转角部位第一层覆面材料使用9mm多层板，整体裁成L形增加拉结强度；龙骨基架造型内口mm处增加横撑龙骨，固定9mmL型多层板；
②第一层石膏板与第二层石膏板之间应错缝安装，两层石膏板之间应满涂白乳胶；
③低跨造型四角使用卡钳固定0.8mm镀锌铁皮，整体裁成L形增加拉结强度，防止变形导致开裂；
④吊顶副龙骨间距应为mm，造型边框四角应增加斜撑龙骨。
石膏板吊顶伸缩缝节点构造示意
节点示意图△
三维示意图△
①当吊顶遇到建筑变形缝时，应设计与建筑变形量相适宜的吊顶变形构造做法；
②大面积或狭长型整体面层吊顶，当纸面石膏板吊顶面积超过㎡时，纵、横方向应间隔12m设置伸缩缝。
1.3
明确材料大小样
与方案设计、业主确认小样色板，签字封样留存，按其品质要求进行现场墙顶地贯通的或包含收口关系的大样制作
大样能够反映出材料小样的实际效果，能够直观反映出各类交接、收口关系的问题，对大面施工有实质性指导意义。
小样确认签字封样→大样制作→检查论证观感、收口效果
1.4
梳理出施工成本
对于样板施工的基层做法和材料需严格按照施工规范和设计要求来施工，且该做的工艺和层次都必须做到位，严把质量关。
同时，在样板施工的阶段有条件的话，利用样板房的优势对合同内暂定事项落实确认，包括材料签价、材料损耗等，相对而言，样板施工材料的损耗要高于大标。
所以若能在样板施工的阶段就将材料损耗量标准签认下来，对后期大标报价的核定，降低材料超供风险将起到一定作用。
02
＃大面施工策划＃
为了实现项目质量目标，实现高品质交付目的，大面施工过程阶段策划对于工序流程、工艺表达以及工期控制都有好处，为了配合单位做好节点策划，所以针对批量精装修工程的施工管控应从这几个方面重点把握：
2.1
场地规划
■首层封闭管理
①首层主入户大门封闭；
②设置单一出入口，统一管理；
③地下室设置仓库，集中摆放材料；
④材料搬运至地下室，地下室设置专门运输通道，统一从地下室电梯运输至楼层；
⑤地下室设置材料集中加工区；
⑥地下室设置垃圾集中堆放点，定期清理垃圾。
材料集中摆放、集中加工、统一运输；
工完场清，垃圾集中堆放，统一清理。
2.2
技术交底、落实标准
当前行业普遍存在精装修标准缺失和不明确、主观性、可评判性不足等问题，较难规避。
可以通过建立和细化企业项目标准填补缺失和不足，可以完善技术标准，规范操作，保障工程质量。
工序管控要点—吊顶工程
①标高控制准确；
②边龙骨固定方式、次龙骨间距；
③转角部位设置七字口抗裂处理；
④留设5-8mm收缩缝隙、三防处理；
⑤基层底聚乙烯薄膜包裹；
⑥自攻螺钉的材质、石膏板的间距；
⑦控制、自攻螺钉做防锈；
⑧接缝平整、线条打磨。
吊顶伸缩缝施工工艺平面节点做法△
吊顶伸缩缝施工工艺三维节点做法△
①吊顶单边距离超过12m应设置伸缩缝；
②双层石膏板天花需留10~20mm伸缩缝（具体以设计为准），交接长度为30~50mm，伸缩缝边沿至吊杆间距不大于mm；
③石膏板吊顶跨度大于4m时应起拱，起拱高度1~3%。
工序管控要点—墙地面瓷砖工程
①基层处理：将地面浮尘、落地灰和油污清理干净，不得有空鼓、开裂及起砂等缺陷；
②按设计尺寸挂十字线，将砖做预排，检查排版结果是否符合设计要求，排砖是否合理。对于预铺中可能出现的尺寸、色彩、纹理误差等进行调整、交换，直至达到最佳效果；瓷砖背面需进行脱模剂处理；
地面瓷砖湿贴施工平面节点做法△
地面瓷砖湿贴施工三维节点做法△
③使用素水泥浆将地面扫浆后，用1：3干硬性水泥砂浆铺平（把抓成团，落地开花），压实，将加胶的素水泥浆以8-10mm厚度均匀平整地抹于地砖背面，然开始铺贴，橡皮锤轻轻敲击地砖，以素水泥浆刚刚溢出砖的边缘为准；清理边缘，边角处填满灰浆，防止空鼓；
④地砖铺完后24h后洒水养护，时间不应小于7天；
⑤施工过程中随干随清，当结合层凝固后进行勾缝处理，勾缝需均匀饱满。
工序管控要点—涂饰、墙纸工程
①腻子前对基层表面灰尘、油污、隔离剂等必须清除干净，对墙面上的电路管线进行封闭处理，凹槽部位要用水泥进行挂网找补；
②找平层完全干透后，批刮腻子三遍，头一遍干燥后再刮下一遍，以免造成腻子开裂；
③腻子干透后，用砂纸将腻子磨平，过程中用灯光进行表面平整度检查；
墙面乳胶漆施工平面节点做法△
墙面乳胶漆施工三维节点做法△
④乳胶漆施工前保证墙面的干燥和整洁，乳胶漆搅拌均匀后用滚筒蘸上涂料进行第一遍涂刷，方式为横向涂刷，纵向滚压，过程中要保证厚薄均匀；待乳液底涂料干燥后，刷涂料第二遍第三遍乳胶漆；
⑤滚涂前顺序为先顶棚后墙面，先上后下顺序进行；
⑥乳胶漆应色泽均匀、表面光滑，刷纹不明显，无漏涂、流坠、透底、起皮和掉粉。
工序管控要点—木地板工程
①地板安装前，先检查地坪平整度及含水率。基层的平整度误差控制在2mm内，水泥砂浆基层要防止起灰；
②地板安装前先做好地面清理，用吸尘器吸灰等方式把基层清扫干净。满铺地板专用防潮垫，拼缝处用透明胶带粘接密实，防止潮气；
木地板安装施工平面节点做法△
木地板安装施工三维节点做法△
③所有木地板运到施工安装现场后，应拆包在室内存放一个星期以上，使木地板与居室温度、湿度相适应后才能使用；地板正式铺装前应该进行预铺，剔除有色差的木地板；
④地板铺装应顺光铺设，延最长边铺设第一排，与墙体连接处，加装弹簧垫，板缝打紧，排板两端预留5-8mm伸缩缝隙。当铺设最后一排时，与墙体连接处要预留5-8mm伸缩缝隙，并加装弹簧垫；
⑤地板图案清晰，颜色一致，板面无翘曲，缝隙严密，表面洁净无划痕；
⑥地板铺设无松动，沿墙自然行走一圈无明显响声，无灰尘露出。
2.3
工作面交接验收
①毛坯移交精装主要从两个方面进行移交
一是直观可以看到移交项目，二是需要通过测量工具进行检查的实体工程质量，严控移交质量。
②重点风险控制项
基层空鼓、开裂、厨卫、门窗防水、标高、开间、进深、极差、水电预埋到位、打压测试。
③检查质量问题等级及整改时间
A级（紧急）要求在接收单位进场前整改完毕；
B级（急）要求在接收单位进场一周内整改完；
C级（可缓）由移交单位和接收单位协商整改完成时间，对不按时间完成的将启动第三方进行整改。
同一轴线不同区域墙体错位，门垛错位△
粘结层厚度出现误差△
■建立系统性移交标准及内容；
■主导工作面移交流程管理；
■编制、监督执行移交联合会签。
2.4
施工进度管理
■技术措施
根据项目特点制定详细计划和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。
关键线路图△
对计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备的进场日期。
关键节点计划表△
■管理措施
施工单位配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实。加强对施工人员培训，不断强化管理意识及配合意识。
加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。
总进度计划表△
■材料保证措施
根据工程进展，提前做好材料需求计划，每月完成采购计划的更新。随时抽验现场材料的进场情况，对现场材料的突发事件，进行有效控制。
材料采购计划△
2.5
施工重难点梳理
①防开裂
解决材料自身不足；
规范施工过程，做好施工技术交底；
做好施工现场环境维护。
墙面防开裂措施△
②防漏水
预控漏水问题，应当从防水基层处理、防水材料处理、细部节点处理及防水养护层方面出发。
防水施工要点△
③防空鼓
预防空鼓现象发生，可以从材料选择、基层处理、施工流程三个方面进行管控。
湿贴工艺标准要点△
2.6一次经营
对成本的动态控制分析
①找到工程项目对内成本管控的依据
招投标资料招标文件、答疑文件、材料样板、工艺要求、投标文件、询标承诺等；信息梳理所得的数据资料投标量、投标价、现场深化量、预计结算量、人材机投标询价等。
②制作《项目成本管控动态表》，设定项目成本管控目标
通过前面的资料和数据梳理分析，汇总形成《项目成本管控及盈亏动态表》，结合工程项目经营管理目标情况，初步设定项目成本管控总体目标，并以此分解各项人材机成本初步控制目标。
项目成本管控及盈亏动态表△
分类整理出人工、材料询价表，结合投标及市场初步询价情况整理出人工、材料询价对比表，反馈询价情况至《项目成本管控及盈亏动态表》，修正成本管控目标数据。
材料询价对比表△
③分析对内成本管控的重点、难点
工程项目的成本费用组成包含材料费、人工费、机械费、措施费、管理费、规费及税金等几类费用。常规项目各类费用占比大约如下：
03
＃交付阶段策划＃
要做到顺利交付，首先要在甲方通常最注重的面层施工与部品安装方面下功夫！
3.1
施工过程中的质量通病管控要点
顶面造型转角开裂
错误做法正确做法
吊顶造型转角未加固，导致转角开裂。
①石膏板吊顶吊筋长度过长，侧面板容易变形。
②整体造型主要靠顶面主龙骨吊挂固定，侧面板无支撑点。
③吊顶面积过大，末设置伸缩缝。
④吊筋长度大于1.5m,未设置反支撑。
吊顶转角加固示意图
①造型侧面转角处加主龙骨，增加造型强度，防止骨架变形。
②轻钢龙骨之间的连接必须牢固，封石膏板时，转角处可先封一层L形木工板再封石膏板。
③吊顶内水电管路要独立设置吊筋固定，和吊顶的吊筋保持一定的距离。
④吊筋长度超过1.5m应设置反支撑。
石膏板吊顶伸缩缝处开裂
错误做法正确做法
石膏板吊顶伸缩缝位置出现开裂情况。
①石膏板伸缩缝位置及龙骨基层未完全断开。
②伸缩缝凹槽内石膏板一端末设置活口。
③油漆工施工时将石膏板伸缩缝堵实，导致后期伸缩缝处开裂。
石膏板吊顶伸缩缝节点示意图
①石膏板伸缩缝位置的主副龙骨应完全断开。
②伸缩缝制作时，先将伸缩缝两边做成成品乳胶漆。
③提高工人施工质量意识，避免油漆工施工时将伸缩缝填实,并加强项目部对现场施工质量的监督。
石膏板墙面底部发霉
错误做法正确做法
石膏板隔墙底部受潮发黑、发霉。
①轻钢龙骨隔墙石膏板基层因施工中被水渗透。
②后期使用中，基层受潮发黑。
③潮湿区域施工，石膏板直接落地。
卫生间隔墙施工节点示意图
①隔墙处于干区时，地面湿作业工序在隔墙封板之后进行,基层嗣分段封，下端30cm左右采用水泥压力板驟镁板。
②隔墙处于涉水区域时，必须做导梁，导梁高度大于或等于mm，且做好防水。
地砖缝隙渗水
错误做法正确做法
地砖缝隙渗水，导致地砖被污染。
①地砖拼缝未进行补缝处理，导致基层潮气泛出。
②地砖施工时黏结层水分过多，导致安装过程中已经污染砖。
③后期施工容易对完成面二次污染。
地砖成品保护
①地砖安装完成后进行补缝处理，补缝完成后应及时对地砖表面进行清理。
②加强安装质量管理，严格控制地砖黏结层水分含量。
③做好现场成品保护工作。
地面玻化砖起拱
错误做法正确做法
地面铺设玻化砖出现起拱、空鼓现象。
①铺贴玻化砖未考虑预留伸缩缝。
②批灰过程中空气被封闭在砖下形成空鼓。
③玻化砖拆包装后，背面脱模剂未及时进行清理，黏结强度不达标。
④玻化砖铺贴前应对其背面进行界面剂或拉毛处理。
⑤使用的黏结剂质量不达标。
玻化砖背面刷背胶图
①每l0mxl0m范围内应留8~10mm宽的伸缩缝，用柔性填缝剂填缝；墙柱四周应留10mm以上伸缩缝，踢脚线遮盖。
②使用玻化砖专用黏结剂施工，黏结剂按使用说明书进行配料,搅拌黏结剂必须在2小时内使用，超过时间不可加水再次使用。
③用电动钢丝网刷将玻化砖背面脱模剂清理干净，建议使用界面剂涂刷玻化砖背面并晾干。
④利用湿海绵将玻化砖背面浮灰清理干净。
⑤当玻化砖面积小于mmxmm时，留1mm宽的缝隙；玻化砖面积大于mmxmm时，留1.5mm宽的缝隙。
3.2
强制精修
①整理精修问题——销项清单
②在图纸上量化，具体到每一个楼层、每一个区域、每一个房间。
③制定精修标准：不同材料或相同材料的平接收口标准、阴阳角收口标准。
④专人负责销项推进，每天和甲方、总包进行预验销项签字确认。
⑤针对维修销项内容中的重点难点，项目经理定点跟踪，落实人力物力，定点解决。
⑥编制每天的销项计划：
⑦整体验收移交，全部消项后，项目部组织三方进行现场移交，分楼层或者区域，进行竣工验收合格移交。
验收是项目顺利交付的必要环节，做好分户查验、建立一户一档资料，组织开放前验收，做好集中快修。
04
＃审计决算策划＃
保证审计结算资料齐全之后，之后分为两个阶段，第一阶段：解读合同、图纸会审、深化设计、设计变更；第二阶段：结算资料、竣工图。
4.1
解读合同
①清单单价合同；
②总价包干合同；
③费率合同。
执行现行清单、定额；
深化设计、材料签价、隐蔽单甲方指令单、设计变更、技术核定单、工程联系单；
实际完成的工程量。
4.2
图纸会审
二次经营重要节点，通过前期的二算对比，找出亏损点，特别是在主材的经营方面、改变施工工艺做法方面，要利用好图纸会审变更主材，改变做法；
补充清单遗漏项目；
解决土建遗漏问题；
图纸会审的有效性、合法性：建设单位、设计单位、监理单位、跟踪审计单位、施工单位共同在图纸会审纪要上签字确认的。
4.3
结算资料
工程资料的完整性、闭合性及有效性在竣工结算审核中是非常重要的，事关结算审核进度与审核质量。
贯穿于项目施工0-整个阶段的工程决算资料
过程资料的检查重点
4.4
竣工图要求
■特殊工艺、特殊节点的深化，利用清单的要求将竣工图层层“丰满”，做到图中有物、图中有价；
■从施工说明开始，到图面尺寸控制，到剖面及隐蔽节点均融合项目部经营思路；
■竣工图必须按照建筑制图等国家标准或规定要求绘制，竣工图样上各专业名词、术语、代号、图形文字、符号和选用的结构要素，以及填写的计量单位，均应符合有关标准和规定；
■确保反映工程所有区域内容，从平面、立面到剖面、通用节点、详细节点，门表图等，前后索引一致，具有完整的目录；
■竣工图的图形和有关文字说明必须清楚准确、反映现场变更实际。做到图、物、文字一致，没有错误、遗漏和含糊不清的地方。
作者声明：内容由AI生成